Re-Activando Equipos
Re-Activando Equipos
mediante la participación
El 91% de las personas en las empresas NO están comprometidas con su trabajo
No todo depende de estar muchas horas trabajando, sino también de lo inspiradas, motivadas y apoyadas que se encuentren.
Las tres cuartas partes de las personas empleadas reciben escasos comentarios sobre su trabajo, ya sean buenos o malos. Esto hace que sientan falta de apoyo y no tengan expectativas claras en su puesto de trabajo.
Además, situaciones de tensión, estrés, conflictos y miedos hacen que el ambiente de trabajo no sea el idóneo para centrarse en los proyectos y así los resultados empeoran.
¿Qué crees que contestaría una persona de tu organización a estas preguntas?:
- ¿Me motiva venir a trabajar?
- ¿Creo que los conflictos me impiden avanzar en mis tareas?
- ¿Percibo tensión en las relaciones en el equipo?
¿El equipo se encuentra inmerso en una rutina en la que se sienten como pollos sin cabeza?
Hay muchas empresas como la tuya, en las que:
- Sienten que en la organización los diálogos no son productivos y los problemas no se resuelven.
- Están todo el día apagando fuegos, sintiéndose desbordadas y sin conseguir verdadera eficacia.
- Las tareas se acumulan porque hay desconfianza y es imposible delegar.
- Las situaciones se estancan y no se toman decisiones de manera consensuada.
- Se encuentran en un momento en el que no hay compromiso y cada persona busca su beneficio individual, sin considerar los fines colectivos. Esto provoca desmotivación, apatía y falta de cohesión en el equipo.
Si quieres informarte sobre las formaciones para tu empresa, contesta a las siguientes preguntas que nos ayudarán a conocer un poco mejor lo que necesitas para que podamos atenderte.
Ahora es momento de escucharos, mapear y consolidar un proyecto compartido, cuidando el bienestar de las personas.
Estos son los beneficios que obtendréis al trabajar las dificultades de tu equipo:
- Afrontar los desafíos como oportunidades de mejora.
- Generar sinergias para potenciar el trabajo colaborativo.
- Potenciar la responsabilidad y participación de cada persona del equipo.
- Alinear el interés individual y del equipo para conseguir los objetivos de la empresa.
- Practicar la escucha empática para entender lo que piensan los compañeros de las situaciones y de los demás.
- Cómo aumentar tu atención para generar conversaciones positivas y resolutivas.
- Lograr una participación activa para que las reuniones sean más concretas.
- Aumentar la implicación y compromiso de manera individual y colectiva.
- Potenciar las habilidades y fortalezas para lograr el cambio de manera efectiva.
- Crear una alianza en el equipo para avanzar en el cambio.
- Gestionar la incertidumbre ante los cambios.
- Logra resultados diferentes mediante equipos motivados.
Un proceso de transformación para que tu equipo impacte de manera directa en los resultados:
01
Diagnóstico y aterrizaje en el equipo, conectando con la situación de partida dentro de la organización.
02
Definición del plan de trabajo, mediante un proceso adaptado a medida a las necesidades de las personas.
03
Sesiones de equipo, reuniones de seguimiento, formación y entrenamiento individual.
Empecemos
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